銷售場所中有顧客時(shí)，就會形成充滿朝氣的樂園，而在沒有顧客時(shí)，就如同死氣沉沉的地獄。應(yīng)如何來改變這種現(xiàn)象，身為老板的你是否也會感到不知所措了呢？

在多樣化與個(gè)性化的消費(fèi)市場環(huán)境中，店鋪僅僅從事商品的買賣已不能滿足消費(fèi)者的購物需求。

對于臨時(shí)工的領(lǐng)導(dǎo)工作，可以用以下一段話加以說明：“身為一名臨時(shí)售貨員，每天所做的工作十分零碎，與老板的意見總無法完整溝通，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也低，因此臨時(shí)工是一般正規(guī)職員所不愿意擔(dān)任的工作。”

供貨商如果以比市面行情便宜許多的價(jià)格賣給你貨物，那么這種商品往往是有問題的。采購人員不可貪小便宜。采購以廉價(jià)為目標(biāo)會有以下的后果。

俗話說“采購好商品等于賣出一半”，“只有錯(cuò)買，沒有錯(cuò)賣”。零售企業(yè)如果想采購到適銷對路、品質(zhì)合格的商品，采購過程中就應(yīng)遵循一定原則。

色彩設(shè)計(jì)正是首先服務(wù)于賣場的氣氛營造，這需要了解氣氛的后來要求和對色彩的知識來實(shí)現(xiàn)。

由于業(yè)種不同，應(yīng)活用各種商品的陳列技巧，使商品更具吸引力。

分類陳列是指先按商品的大類劃分，然后在每一大類中，再按商品的價(jià)格、檔次、產(chǎn)地、品質(zhì)等不同分類方法，進(jìn)行二次劃分。

陳列是為了配置商品，吸引顧客注意，并且方便顧客購買所需商品的手段。依此定義，陳列可以說是直接影響銷售成果的重要條件：因此，陳列并非單純地排列商品，必須根據(jù)“一定的原則”進(jìn)行陳列。

商店經(jīng)營活動關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是銷售，商店的衣食父母就是顧客，現(xiàn)代商店間的競爭，本質(zhì)上就是為爭取顧客的競爭。因此，對于商店周邊的環(huán)境、消費(fèi)者行為、商品銷售趨勢等情況的調(diào)查，是店主在經(jīng)營過程中必須不斷留意的事項(xiàng)。唯有了解自身經(jīng)營情形與顧客狀況，才能制定的行銷策略。

正因?yàn)?1世紀(jì)的商業(yè)環(huán)境和以往有很大的差異，因此開店前一定要仔細(xì)評估立地條件，找出適合開店的地點(diǎn)。評估地點(diǎn)的方向有下列幾點(diǎn)。

一旦選定商圈后，接著就要進(jìn)入找店面的細(xì)部規(guī)劃了。

競爭商店的所在及其商圈位置。分析重點(diǎn)，當(dāng)然不能局限于該店鋪面積的大小，更應(yīng)就其商品組合結(jié)構(gòu)作詳盡地分析，作為本店商品結(jié)構(gòu)的參考，以明確差別，尋找市場需求，避免彼此間惡性競爭以致相忌的惡果。

店鋪有很多類型，你要依據(jù)自己的需要及實(shí)力仔細(xì)確定。由于流通業(yè)的分類標(biāo)準(zhǔn)很多，如就其業(yè)別來言，流通業(yè)可分為百貨商店、雜貨店、服飾店、家具店、五金行、電器店等；就其對顧客服務(wù)的方式而言，可分為自助商店、有限服務(wù)店和充分服務(wù)店；就商店所在地而言，則可區(qū)分為鄉(xiāng)：村商店、鄰里商店、郊區(qū)商店和市區(qū)商店等；就其零售方法而言，又可分為有店銷售和無店銷售兩種。各項(xiàng)分類標(biāo)準(zhǔn)之間又有許多重疊之處。

近年來，隨著我國改革的逐步深入，精簡機(jī)構(gòu)、分流富余人員已成為人們能夠接受的事情。從原先崗位上下來的人們越來越多地把目光放在了開店經(jīng)營上。中小型店鋪日益繁榮起來，分析人們開店的原因不外乎有三種。